双挽式硅胶滤胶机厂析企业管理的16字方针

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双挽式硅胶滤胶机厂家论企业经营管理的16字方针：
一、目标清晰
所谓的目标清晰，实际上包括两层含义：一个是团队的目标非常清晰；另一个是给每个员工设定的任务目标非常清晰。判断员工的任务目标设定是否清晰，就是要让员工很清楚，当他做了什么之后，就一定能够得到应有的评价或晋升，而不是你好我好，大家都差不多。目标如果没有设定清晰，团队即使有力量，也不一定能使对方向。因此，明晰团队的目标和员工的目标，这是管理者在带队伍时需要做的首要事情。
二、职责明确
所谓职责明确，就是责任要明确到人，要有严格的问责制。
团队里的任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在空白地带、灰色地带、过渡地带。而且这个问责一定是点对点、一对一，不能一件事情问责两个人，只能是一个人。因为，一旦有两个以上的人对一件事情负责，到最后就会搞不清楚到底谁该负责，就会存在空白地带、灰色地带。但这并不是说，一项任务只能由一个人来完成，多个人来共同完成一项任务是很正常的事情。这里说的项任务、一件事情只能由一个人负责，是指一定要有一个人来为这项任务、这件事情此负总责，如果要追责，第一个追究他的责任。如果每项任务、每件事情找不到一个可以追责的人，那就说明职责还不够明确。
三、赏罚分明
所谓赏罚分明，就是指职责明确了之后，该追究责任的要能追究得到。在实际工作中，赏罚分明是不太容易做到的，对一些管理者来说甚至会非常的艰难。俗话说，慈不掌兵。一个合格的管理者至少是要开除过员工的，一个从来没有开除过人的管理者谈不上合格。护短、迁就对管理者来说是一种大忌。不要认为迁就以后，下属就一定会感激你，会更加买力地工作。迁就的后果是是非不分，会挫伤大多数员工的积极性，同时也影响员工对团队制度的认同和遵守。哪怕是再优秀的员工，该追责的时候一定要追责，决不能手软。
四、知人善用
人才是兴业之本。有没有吸引一流人才的能力，双挽式硅胶滤胶机厂家认为，是管理者能力素质的一个重要体现。人才不是光靠高薪就能够吸引得来的，因为一流的人才去哪里都能拿到高薪。作为企业要有识才的慧眼，用才的方法，爱才的情怀，懂得把合适的人放到合适的位置上去。