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    四柱式液压机企业老板的三“不见”原则

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    四柱式液压机企业老板的三“不见”原则

    * 来源 : www.sizhuyeyaji.cc * 作者 : 四柱式液压机 * 发表时间 : 2019-08-11 * 浏览 : 234

     无锡市合丰机械设备厂的宗旨是全力打造“合丰”品牌。以产品质量求生存,以薄利多销求发展,全心全意为您提供优质服务,以优惠的价格,为您提供一流的四柱式液压机产品,使您能以小的投资、恰当的设备,达到经济效益大化。



    四柱式液压机厂家论企业老板的“不见”原则:
    一、看不见原则
    老板在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现老板干活,员工看的现象,这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好,这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了,给企业造成了损失,老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了,而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上,如果老板此时耐不住寂寞,出手挽回损失,那员工会形成依赖感,总盼望着“上帝之手”为他解忧,进而降低企业的效率,这比那些损失更可怕。
    二、听不见原则
    上班时间听得见,下了班尽量不要和下属单独相处,要听不见才好。下班让工作走开听不到才好,如果老板听觉灵敏的话,小道消息很容易传到他耳朵中,那他是听还是不听呢,如果他听的话,企业的小道消息会更多,让正式的信息渠道出现瘫痪。
    三、做不了原则
    老板还要想不到,做不到。这样才能让下面的人多想,才能开启下面人的智慧,让下面的人多做,培养做事情的能力。才是在培养人才,即便老板想到了,也要说不知道,而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到,也要让下面的人来做,老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂,但做到就难了。大多数老板是行业里的专家,大多数老板是外向的,他能看到很多问题,看到了更愿意动手搞定。让他袖手,让别人来完成,他觉得别人做得没有他好,觉得别人的效率太低了。四柱式液压机厂家分析认为,企业老板能够突破自己是最难的