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    双挽式硅胶滤胶机企业管理的16字方针

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    双挽式硅胶滤胶机企业管理的16字方针

    * 来源 : wxhfjx.cc * 作者 : 双挽式硅胶滤胶机 * 发表时间 : 2018-07-08 * 浏览 : 332

       无锡市合丰机械设备厂的宗旨是努力打造“合丰”品牌。以产品质量求生存,以薄利多销求发展,全心全意为您提供服务,以优惠的价格,为您提供双挽式硅胶滤胶机产品,使您能以比较小的投资、恰当的设备,达到经济效益理想化。企业经营管理16字方针是“目标清晰,职责明确,赏罚分明,知人善用。”

    双挽式硅胶滤胶机厂家论企业经营管理16字方针:
    一、目标清晰
    所谓的目标清晰,实际上包括两层含义:一个是团队的目标非常清晰;另一个是给每个员工设定的任务目标非常清晰。判断员工的任务目标设定是否清晰就是要让员工很清楚,当他做了什么之后,就一定能够得到应有的评价或晋升,而不是你好我好,大家都差不多。目标如果没有设定清晰,团队即使有力量,也不一定能使对方向。因此,明晰团队的目标和员工的目标,这是管理者在带队伍时需要做的首要事情。
    二、职责明确
    所谓职责明确,就是责任要明确到人,要有严格的问责制。
    团队里的任何一件事情,都应该有人对此负责,不应该存在空白地带、灰色地带、过渡地带。而且这个问责一定是点对点、一对一,不能一件事情问责两个人,只能是一个人。因为,一旦有两个以上的人对一件事情负责,到最后就会搞不清楚到底谁该负责,就会存在空白地带、灰色地带。但这并不是说,一项任务只能由一个人来完成,多个人来共同完成一项任务是很正常的事情。这里说的项任务、一件事情只能由一个人负责,是指一定要有一个人来为这项任务、这件事情此负总责,如果要追责,第一个追究他的责任。如果每项任务、每件事情找不到一个可以追责的人,那就说明职责还不够明确。
    三、赏罚分明
    所谓赏罚分明,就是指职责明确了之后,该追究责任的要能追究得到。在实际工作中,赏罚分明是不太容易做到的,对一些管理者来说甚至会非常的艰难。俗话说,慈不掌兵。一个合格的管理者至少是要开除过员工的,一个从来没有开除过人的管理者谈不上合格。护短、迁就对管理者来说是一种大忌。不要认为迁就以后,下属就一定会感激你,会更加买力地工作。迁就的后果是是非不分,会挫伤大多数员工的积极性,同时也影响员工对团队制度的认同和遵守。哪怕是再优秀的员工,该追责的时候一定要追责,决不能手软。
    四、知人善用
    人才是兴业之本。有没有吸引一流人才的能力,双挽式硅胶滤胶机厂家认为,是管理者能力素质的一个重要体现。人才不是光靠高薪就能够吸引得来的,因为一流的人才去哪里都能拿到高薪。作为企业要有识才的慧眼,用才的方法,爱才的情怀,懂得把合适的人放到合适的位置上去。